Qué preguntas podemos responder
- ¿Cuánto cuesta prestar cada servicio y cuál es su margen después de materiales, personal y otros costos?
- ¿Qué gastos son fijos, cuáles cambian con las ventas y cómo afectan el punto de equilibrio?
- ¿Cuánto efectivo entra y sale, y qué compromisos deben preverse antes de crecer?
Cómo se construye el diagnóstico
- Definimos un periodo y conciliamos ventas, compras, gastos e información contable disponible; identificamos vacíos y criterios de registro.
- Organizamos costos directos e indirectos, precios y márgenes por línea de negocio, con supuestos explícitos cuando faltan datos.
- Entregamos una lectura priorizada y, si se acuerda, un tablero o modelo que el equipo pueda mantener y revisar.
Información que suele hacer falta
- Relación de servicios o productos vendidos, precios, cantidades, descuentos y medios de pago del periodo elegido.
- Compras, inventarios, nómina u honorarios, gastos fijos, extractos y reportes de contabilidad o facturación, según existan.
- La lista exacta y la forma segura de compartir información se definen en el alcance del diagnóstico; no necesitas enviarla desde esta página.
Mi experiencia como contador público, controlador y gerente financiero me permite revisar el dato con criterio contable y operativo; mi trabajo en software ayuda a convertir el análisis en herramientas repetibles.